Nosotros
Nuestra orientación
El origen del nombre
Un meridiano no es el destino. Es la línea de referencia que le permite llegar a él con certeza, sin importar dónde empiece. Así pensamos la tecnología: no como el fin, sino como la dirección correcta hacia el resultado que su empresa necesita, y esa dirección solo funciona si se persigue con obsesión real por el cliente, no como discurso, sino como estándar de trabajo todos los días.
Principios
Nuestra filosofía
Creemos que la excelencia, la integridad y el servicio sostienen cualquier proyecto tecnológico que dure. No medimos el éxito solo en entregables, sino en el carácter con el que se construyen.
Excelencia como práctica diaria
La excelencia no es un eslogan de propuesta comercial. Es una disciplina diaria que se sostiene en el detalle que nadie pidió y en el estándar que se mantiene incluso cuando nadie está auditando el resultado.
Reputación antes que conveniencia
No por conveniencia ni por quedar bien frente a quien observa, sino porque es la única forma de trabajar que consideramos aceptable. La reputación de una firma se construye en las decisiones que nadie ve.
Servicio antes que protagonismo
Nuestra obsesión es la satisfacción del cliente, no el lucimiento propio. Cada entrega se enmarca en frameworks reconocidos (ISO 27001, ITIL, PMI), con dirección clara desde el primer día. El resultado no depende del talento individual de un consultor: depende de un método auditable y repetible que cualquier Comité Ejecutivo puede verificar.
Disciplina como puente entre estrategia y resultado
La claridad de pensamiento y la templanza bajo presión no se improvisan el día del incidente. Se entrenan de forma constante. Solo se puede ofrecer orden a una organización si primero se practica internamente.
Misión
Que las empresas medianas tomen decisiones de tecnología con el mismo rigor que una multinacional, sin tener que construir una multinacional para lograrlo.
Visión
Ser la firma a la que un director recurre antes de tomar la decisión técnica que no puede permitirse equivocar.
Equipo directivo
Nuestros líderes
Trayectoria
La historia detrás del liderazgo
Carlos lleva cerca de 20 años tomando las decisiones de tecnología que otros prefieren delegar. Hoy dirige cinco frentes de Tech Operations & Security (Infraestructura y Cloud, Seguridad, Soporte, QA y Delivery) y responde por ellos directamente ante VP, Comité Ejecutivo y Presidencia. Cuando la infraestructura de su organización necesitaba separarse a un tenant propio de Azure, la dirigió él: $846K USD, entregado en presupuesto y alcance, con ~$400K USD en sobrecostos evitados en el camino. Cuando no existía una función de Seguridad, la construyó desde cero sobre ISO 27001 y NIST CSF. Cuando QA dependía de pruebas manuales, la reconstruyó bajo TMMi y hoy la lleva hacia agentes de testing autónomo. Ahora mismo ejecuta una hoja de ruta de optimización de $1M USD, con $800K ya identificados en cloud, licenciamiento y servicios administrados, y lleva IA agéntica aplicada a SecOps, QA y soporte a su organización. Antes de esto: en Mondelēz International lideró la migración a la nube de una plataforma de Business Intelligence crítica, reconocida con el premio interno “The Perfect Execution”; en Accenture tomó un proceso de negocio que tardaba 7 horas y lo dejó en 10 minutos. Su paso por Teleperformance, Marsh, Minsa, Metlife, Dina, Mondelēz International, Mane, Malher, Guandy, Citibanamex, Accenture, Eli Lilly, Schering-Plough, Becton Dickinson, Cafinco, Jaguar, Kraft, Waldo's, Honda, Herdez, Aerolíneas Ejecutivas y Mapfre le enseñó lo mismo una y otra vez: el problema se repite en cada industria: lo que falta es alguien en la mesa que ya lo haya resuelto antes.
Sergio se formó y creció dentro del desarrollo de software hasta convertirse en Head de Arquitectura: más de 20 años dominando el stack completo y liderando equipos de alto desempeño. Diseña la arquitectura que sostiene sistemas cuando ya no pueden fallar (microservicios, arquitectura orientada a eventos, DDD, CQRS), con base técnica en .NET, React, Angular y cualquier tecnología que el proyecto exija. En el sector de viajes, dirigió la arquitectura de plataformas de shuttle, tours y reservación hotelera para empresas AAA del ramo, y fue quien metió IA al ciclo completo de desarrollo (Cursor AI, GitHub Copilot, Claude), no como experimento, sino para entregar 40% más rápido. Antes, diseñó un sistema de recaudación fiscal que procesa millones de formularios, subió la cobertura de pruebas de 10% a 90%, y dirigió equipos de más de 30 personas en turismo, fintech y banca. Donde otros dirían "aplicación de misión crítica" como frase de venta, él la deja con controles reales de PCI-DSS e ISO 27001.
Nuestro enfoque
Juntamos especialistas de infraestructura, seguridad, desarrollo, QA, datos e IA: el equipo que armamos para cada cliente es distinto, porque cada problema lo es. Todos compartimos lo mismo: ya operamos bajo presión real en compañías grandes, con metodología que se puede auditar (ITIL, PMI, ISO), y un solo criterio para decidir qué hacer primero: costo, riesgo, continuidad o velocidad.